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本文摘要：

1、项目评测之前，我们应该具备区块链思维；

2、从白皮书中应该获取哪些必要信息；

3、通过评测看清项目本质，并持续跟进；

我于17年12月初进入币圈，刚进币圈那会，基本上是听人说什么好就买什么，只不过那会行情也好，与投哪个项目、买什么币基本没有什么关系，两个字“普涨”。但在垃圾币、空气币、跑路项目横行的年，我之前那种盲投盲买的操作手法，被市场狠狠的教育了一番，在被教育之后，我才决定静下心来好好学习比特币的白皮书，逐步建立起项目分析的基本模型，去尽量全面的分析遇到的项目，最终得出自己对这个项目的判断结果。

在读一个具体的区块链项目白皮书之前，我们首先应该拥有区块链的思维模式，这是你是否能够读懂一个项目白皮书的前提。试想，如果这个项目都不能跟区块链扯上关系，用不到区块链的思维，那还有什么好读的呢？或者是打者区块链的名义，跟你说他们的项目即安全、又快速、又去中心化，三者兼顾，你信吗？如果你没有区块链思维，他就跟你瞎摆活半天，说着各种高大上的概念，你也看不出来他的毛病在哪里，还热血沸腾连连点头。

这个区块链的思维是什么？

就是去中心化、分布式点对点协作、社区化代币激励机制、算法博弈、囚徒困境、不可能三角问题等等。

如何才能够拥有区块链思维，一个办法，精读比特币白皮书，读懂比特币白皮书相当于读懂了币圈一半项目的白皮书，所有的项目白皮书都是基于比特币白皮书的思想基础之上发展变化而来的。搞清里面的每一个专业术语和相互之间逻辑关系。当然不需要从代码层面进行理解，但是最起码要能够从概念层面进行理解和阐述。在项目的前期，白皮书中的概念是否有想象空间很重要，但是也不能太离谱。这些概念是否有合理的想象空间，就需要你自己有一个基本的区块链思维去判定。

举例：

在研究LTH路德这个公链项目的时候，其白皮书重点写道:通过模块化设计解决当前公链在效率、安全、去中心化程度三个方面的不可能三角问题，由每一个子链建造者根据自身业务特点的侧重点不一样，在不可能三角问题中进行灵活选择组装，不需要来回在不同公链之间来回切换。

对于这个概念，我不知道从技术角度是否够实现，因为我不懂具体实现技术。但从使用者的角度来讲，这是一个拥有非常好的想象空间的项目。因为其他公链在不可能三角模型中的模式是固定的，项目方要根据自己的业务在效率、安全和去中心化程度三者中的侧重点，只能在不同的公链之间选择，这个到好，可以自由组装，满足所有项目的业务需求。

举个例子：

前期EOS、btm等公链项目在主网上线之前都是都是各种遐想，就像婚前的恋爱期一样，美好无限，什么TPS破万等等，靠着这些概念一顿猛炒；但主网一旦上线，就像婚后生活，柴米油盐各种现实问题就接踵而至，没有原来想象的那么好看，价格也就一路下跌。

第一个方面搞清楚解决的痛点是什么？

第二个方面搞清楚解决痛点的方案是什么？

这两个方面在比特币白皮书的摘要当中就已经清楚的说明白了，但是现在好多白皮书连摘要都没有，或者是通过前言的方式咯里巴嗦的讲半天。对解决痛点的方案，描述的过于晦涩难懂，我们要知道白皮书是给普通投资者看的，要做到通俗易懂。涉及到太多晦涩难懂的专业术语，那是给技术开发的人员看的，那也不叫白皮书，那叫黄皮书。

如果一个项目的白皮书在摘要或者前沿中对解决方案就描述的晦涩难懂，我想要么是项目方自己也没有搞清楚该怎么解决，或者就是在故意隐瞒什么东西。有一句话说的好，看一个人究竟对一个事物理解透彻没有，就看他能否把一个复杂的东西说的很简单和通俗易懂。

在分析痛点的时候，白皮书中有没有讲到解决该痛点的传统互联网项目有哪些及存在哪些弱势？特别是当前区块链行业解决该痛点的项目有哪些，他们的弱势在哪里？该项目的优势又在哪里？

如果白皮书中对以上几个问题都有详细论述，就是一个相对靠谱的项目。如果没有论述，或者只是论述了一部分，我们也需要自己去通过各种手段找到上面几个问题的答案。试想，你一个新项目出来，没有与当前已经存在的同类项目的区别或者说是杀手锏，你也不会有太大的优势去战胜已经占据先发优势的老项目。还可以从反面来说，你是在抄袭和复制之前已经存在的同类项目。

在这里举个例子：

在我遇到IONC这个物联网项目的时候，我搜索了一下同类的物联网项目至少已经有10几个了，比图IOTA，ruff，Bot,SDA等，其中只有IOTA处于涨幅状态，其余的物联网项目均处于破发状态。该项目白皮书中大篇幅论述区块链技术在物联网领域的运用是势在必行的，这还需要论述吗？这么多物联网项目的存在，那肯定是在这个领域的运用是可行的。对自己项目本身在这个领域相对于其他已有物联网项目的优势却没有任何论述：通过自身的优势解决了其他项目解决不了的哪些问题。通过各方面查询，也没有找到相对于其他物联网项目的优势的地方，所以就减了大分。

第三个方面是项目团队。主要考量项目团队核心成员的履历，阵容构成。

在这里举两个项目作为例子说明吧：

第一个例子

在考察QOS要实现将传统企业币改的这个项目时，通过查询，项目团队核心成员均来自奥马电器员工，一个典型的传统企业，去天眼查询了，该公司以成产冰箱为主，所有申请的专利均为冰箱专利，区块链及物联网行业没有一项专利。其顾问团队就两人，一是奥马总裁，二是FC张建，其实张建就不用看了，因为在FC上交易嘛，好像在创业板上了币种的张建都是顾问团成员。我的结论是该项目是奥马电器在区块链行业的一次试水和布局，从成员结构构成来来说，不具备区块链金融科技的基因，更别说要实现所有传统行业币改化这么一项伟大愿景工作了，所以打了低分。

第二个例子

就是国产仿FOMO3D资金盘游戏LastWinner。是由ADC广告者联盟主导的一款游戏，其前身就是互联网资金盘崩盘的IAC演变而来的，其注册公司是杭州我是小丑科技有限公司，在天眼查询，该公司已经被列为经营异常。在这个游戏的







































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